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Orientations et Actions Élections 2017

Le Vrai changement pour Montréal est un parti politique montréalais mené depuis janvier 2016 par la chef Justine McIntyre. Le parti ne présentera pas de candidature à la mairie de Montréal aux élections municipales de novembre 2017, ce qui nous permettra de mettre l’emphase sur les équipes locales et les actions en arrondissement. Ceci ne nous empêche pas d’avoir une vision et des orientations pour la métropole.

En vue des élections municipales du 5 novembre 2017, nous vous présentons nos orientations pour la Ville de Montréal.


Objectif: Le bonheur

L’objectif le plus fondamental d’une administration municipale est d’assurer le bonheur de ses citoyens, par le bon fonctionnement de ses services et une bonne planification des projets.

Les éléments qui contribuent au bonheur des citoyens sont:

  • Pouvoir bien se loger, se nourrir et se déplacer dans la Ville
  • Se sentir en sécurité
  • Avoir accès à un marché d’emploi intéressant et varié
  • Jouir de services municipaux et d’espaces publics agréables
  • Développer un sentiment d’appartenance à sa communauté et à sa Ville

Quelques défis auxquels notre Ville fait face dans le contexte actuel :

  • Notre capacité de s’adapter aux changements climatiques et à se préparer à un avenir qui se dessine avec encore plus de fluctuations et d’événements météorologiques majeurs
  • La capacité de prévenir et de réagir à d’éventuelles situations de crise (inondations, verglas, acte terroriste)
  • De maintenir et d’encourager les bonnes relations entre tous nos résidents, la Ville et les forces de l’ordre (éviter profilage racial et social)
  • D’assurer une croissance économique et démographique saine et durable
  • De continuer à lutter contre la fragmentation sociale, voir même la radicalisation et assurer une société juste, inclusive et solidaire

Orientations

Au lieu d’être à la remorque des problèmes, la Ville doit agir proactivement.

Les trois axes dont les actions de la Ville doivent découler :

1. Le Respect

  • Le Vrai changement pour Montréal promet une gestion responsable des budgets de la ville, avec un suivi détaillé des dépenses et revenus, auquel tous auront accès
  • Le Vrai changement pour Montréal promet d’assurer la bonne gestion des travaux, d’assurer une coordination et une planification en fonction de minimiser les inconvénients sur les citoyens et sur la vie économique de la Ville
  • Le Vrai changement pour Montréal promet d’aligner les projets de la Ville et en arrondissement avec les besoins réels des montréalais, et de développer ces projets en partenariat avec les citoyens en tenant des consultations publiques en amont et des ateliers de co-création
  • Le Vrai changement pour Montréal promet de mettre en oeuvre et de valoriser le “savoir citoyen”, les talents et compétences des montréalais, source dans laquelle le Ville doit puiser pour le plus grand bien des projets menés par la Ville

2. La communauté

  • Le Vrai changement pour Montréal promet une gouvernance locale qui permet de bien arrimer les actions avec les besoins réels, tels qu’exprimés par la population
  • Le Vrai changement pour Montréal travaillera à améliorer le service au citoyen, pour que la Ville soit un lieu d’information et d’accompagnement. Mieux accompagner le citoyen dans son parcours avec la Ville
  • Le Vrai changement pour Montréal favorisera le dialogue et le partage d’informations entre la ville, les organismes communautaires et les citoyens, afin d’atteindre une meilleure efficacité dans l’octroi de services à la population
  • Le Vrai changement pour Montréal s’assurera de mettre en place une démocratie réellement participative dans l’élaboration des projets, et de donner suite aux recommandations qui ressortent des consultations publiques

3. L’environnement

  • Montréal propre - garder les parcs et lieux publics propres; les routes en bon état; les bâtiments publics et transport collectif propres et efficaces
  • Montréal vert - ajouter la verdure pour le plus grand bien-être physique et psychique des montréalais; préserver les espaces verts existants
  • Montréal bleue - l’ouverture vers le fleuve, l’accès aux berges; la propreté de l’eau et créer des lieux de détente, de sport aquatique et de baignade sur l’île
  • Montréal nordique - la Ville doit présenter une belle allure 12 mois par année; reconnaître notre identité nordique, la mettre en valeur, et s’assurer que la Ville demeure accessible et confortable à longueur d’année
  • Montréal diverse - la diversité et la créativité de notre population doivent être reflétés dans nos institutions publiques et aussi dans nos lieux publics, par leur variété, par leur empreinte unique de quartier

Actions

Voici nos 10 actions pour Montréal, par catégorie d’intervention :

La Mobilité

  • Mieux coordonner les travaux routiers pour réduire les entraves à la circulation
  • Réduire notre dépendance à l’automobile en améliorant l’accès, la fréquence et l’étendu du service des transports collectifs (autobus, metro, trains de banlieue, REM)
  • Faire plus de place aux transports actifs en pensant à la sécurité, à la connectivité du réseau et à la convivialité du parcours
  • Prioriser la réalisation de l’extension du métro tel que déjà planifié (ligne bleue, ligne orange)

  • ACTION #1: Augmenter la fréquence des autobus sur des lignes mal-desservis afin de rendre les temps d’attente plus courts
  • ACTION #2: Planifier un circuit d’autobus centre-ville pour déplacements en surface sur un trajet défini par l’achalandage et les attraits (quartier d’affaires, lieux de culture, magasinage, attractions touristiques)
  • ACTION #3: Relier les pistes cyclables pour que ceux-ci représentent un parcours complet et sécuritaire

L'Urbanisme

  • Planifier l’aménagement du territoire en fonction des risques inhérents dans le contexte des changements climatiques: notamment, développer notre résilience et résistance aux inondations, aux fortes pluies, à la pluie verglaçante
  • Remplacer l’automobile par l’humain dans la planification des aménagements urbains, et en fonction de l’utilisation réelle ou souhaitée de l’endroit
  • Meubler nos décors urbains en pensant d’abord à la fonctionnalité, à l’intérêt et à l'accessibilité
  • Donner à Montréal une signature unique qui réunit patrimoine (le passé) et audace (le futur)

  • ACTION #4: Convoquer les résidents dans les quartiers affectés par le REM à une consultation sur l’impact du projet sur l’aménagement des quartiers
  • ACTION #5: Préserver et faire l’acquisition des zones humides et terrains riverains disponibles afin de les transformer en parcs ou en zones naturelles protégées qui agiront de zones-tampon en temps de crues printanières et de fortes pluies

Le Développement économique et culturel

  • Souligner le positionnement et le branding unique de Montréal comme Ville francophone d’amérique, ville d’innovation, ville intelligente
  • Accompagner le secteur du commerce du détail à travers la transition vers d’autres modes de consommation en encourageant la diversification, les usages mixtes, les usages temporaires et l’innovation dans les usages
  • Développer nos secteurs uniques à Montréal, là où nous avons acquis une expertise particulière: dans l’électrification des transports; la mode; le design; l’animation; l’IA, l’aviation entre autres

  • ACTION #6: Répertorier les locaux vacants / les heures disponibles dans les immeubles publics et les offrir au public, selon les projets présentés et sélectionnés

Le Logement

  • Assurer un parc immobilier qui convient à tous les âges, à toutes les unités familiales et à tous les niveaux de revenus
  • Assurer la salubrité des habitations en faisant application des règlements municipaux
  • Freiner l’étalement urbain en misant sur des développements autour des axes de transport collectif et en créant des milieux de vie agréables qui répondront aux besoins variés des résidents de tous âges et niveaux de vie

  • ACTION #7: Augmenter les cotes de densité dans un rayon de 1km autour des pôles de transport (métros, gares de train, terminus d’autobus)

La Ville Intelligente

  • Accompagner les résidents et commerçants dans les projets impliquant la ville (nécessitant une demande de permis) pour assurer une conformité aux règlements et éviter l’approche punitive
  • Moderniser l’interaction du citoyen avec la Ville: site web, réseaux sociaux et applications; rendre les informations les plus pertinentes facilement accessibles: comptes de taxes; infractions; demandes de permis; inscriptions aux activités locales; refonte du système 311 pour permettre un traitement et un suivi plus rapides et efficaces

  • ACTION #8: Alléger la machine administrative en simplifiant et en réduisant le nombre de règlements
  • ACTION #9: Rendre facilement accessibles le budget et les dépenses de la Ville par projet et par service

La Gouvernance transparente, démocratique et accessible à tous

  • Mettre de côté la partisanerie et le fonctionnement parlementaire pour faire émerger les meilleurs idées de chacun en mettant les talents et aptitudes au service des citoyens au lieu des débats futiles
  • Assurer une plus grande autonomie des conseillers afin de permettre une meilleure collaboration entre collègues du conseil, peu importe le parti
  • Réduire le pouvoir du comité exécutif en faveur de former des groupes de travail autour des différents enjeu
  • Consulter les citoyens “en amont” des projets et non pas attendre que le tout soit déjà bouclé avec les promoteurs
  • Bâtir de meilleures relations entre la Ville et les villes-liées (municipalités défusionnées)
  • Réduire le nombre d’élus

  • ACTION #10: Implémenter des budgets participatifs dans les arrondissements où le Vrai changement pour Montréal serait majoritaire


Actions locales

Vous trouverez ci-dessous nos plateformes en arrondissement.


Arrondissements : Lachine

Vrai changement pour Montréal - Équipe Bernard Blanchet à Lachine
#Changement #Expérience #Intégrité

Nous croyons que Lachine est mûre pour un vrai changement et nous avons l’équipe pour y arriver. Nous voulons redonner aux citoyens le goût de sortir, bouger, investir ici et profiter des équipements et activités que nous aurons choisis ensemble.

Notre démarche part du citoyen vers le haut. On consulte et on agit, avec leadership et expérience. Nos idées sont inspirées des valeurs que chacun de nos candidats incarne : écoute, action, intégrité.

Dès notre arrivée au pouvoir, nous organiserons un forum de consultation avec tous les partenaires de l’arrondissement et les citoyens pour dégager les priorités et pistes d’action à court, moyen et long terme. Nos actions seront concrètes, coordonnées, promptes et réfléchies, pour améliorer le service aux citoyens et leur qualité de vie.

Nos propositions :

  • des services aux citoyens plus accessibles et une communication transparente;
  • des solutions de transport efficaces, sûres et fiables, qui ne reposent pas que sur l’automobile;
  • des rues sécuritaires et des interventions communautaires pour redonner confiance aux citoyens;
  • des postes de responsables économiques et communautaires à Saint-Pierre et pour la rue Notre-Dame;
  • des mesures pour stimuler le commerce et développer l’économie locale;
  • une approche intergénérationnelle qui répond aux besoins et aux intérêts des citoyens, entre autres par des équipements sportifs et de loisir adéquats et adaptés pour tous;
  • des activités pensées pour les familles, dont une Maison des enfants qui offrira des activités stimulantes;
  • des infrastructures de qualité, entretenues, surveillées et réparées par les employés de Lachine;
  • de l’urbanisme à échelle humaine, qui prend en compte l’environnement et le développement durable;
  • de la transparence dans les décisions financières et une saine gestion des fonds publics.

Nos grands projets :

  • Lachine-Est : une collectivité durable et écologique, porte d’entrée du Vieux Lachine et d’un nouveau pôle d’emploi;
  • Lachine bleu : la mise en valeur de notre magnifique plan d’eau et de nos piscines, tant pour la baignade que pour la compétition;
  • Saint-Pierre : des moyens pour soutenir le développement communautaire et économique et recréer un lien fort avec les alentours.

Arrondissements : L'Île-Bizard-Sainte-Geneviève

Le Vrai changement pour Montréal, Équipe Côté dans L’Île-Bizard-Sainte-Geneviève, souhaite s’attarder sur trois points fondamentaux : communauté, famille et environnement. L’objectif est d’être une équipe près des citoyens de tous les âges et présente sur le terrain. Il s’agit pour les candidats de cultiver leur implication initiale dans la communauté, en utilisant l’élection comme un tremplin pour en faire plus. 

Dans cette optique, le Vrai changement pour Montréal à L’Île-Bizard-Sainte-Geneviève propose : 

  • Optimiser le service aux citoyens (déneigement, entretien été/hiver, routes, temps de réponse);
  • Participer aux rencontres avec la ville centre afin d'optimiser notre juste part des fonds disponibles aux arrondissements;
  • Mener à terme le projet de la construction pont à 4 voies tout en gardant le pont actuel pour les cyclistes, piétons incluant une voie pour les véhicules d'urgences;
  • Protéger notre patrimoine naturel (parc nature, agricole, berges, milieux humides, forêts nourricières...);
  • Obtenir le statut de paysage humanisé pour notre secteur agricole;
  • Aménager une piste cyblable sécuritaire et attrayante pour les citoyens;
  • Doter notre arrondissement d’une piscine creusée intérieure en collaboration avec le Collège Gérald-Godin;
  • Aménager une marina (kayaks, canots) à Sainte-Geneviève pour la communauté;
  • Créer des groupes d’entraide communautaire (jeunes mamans, unité permanente d’urgence formée de bénévoles, club d'astronomie, aînés...).

Arrondissements : Pierrefonds-Roxboro

Le Vrai changement pour Montréal, Équipe McIntyre dans Pierrefonds-Roxboro, est l'équipe locale qui saura représenter les citoyens de l'arrondissement à Montréal et non pas un satellite d'une équipe de Montréal, pour lequel le maire prendra toutes les décisions.

Dans cette optique, le Vrai changement pour Montréal à Pierrefonds-Roxboro propose : 

  • Une équipe locale soit créée pour une gouvernance locale, afin de répondre de façon plus adéquate aux besoins des citoyens. 
  • Une meilleure gestion en planification soit faite en cas d’inondations, pour éviter de reproduire la nébuleuse organisation lors des inondations du printemps 2017.
       Les citoyens comptent sur leurs institutions pour les aider et les diriger dans les démarches à suivre.
  • Que les espaces verts soient protégés, notamment celui du parc-nature de l’Anse-à-l’Orme. 
  • Un soutien apporté aux piscines communautaires.
  • La revitalisation des quartiers des gares Sunnybrooke et Roxboro.